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人生と事業の危機に直面した時:弁護士自身が体験した「命拾い」から学ぶプロの真価

本稿は、
Gemini が作成した、
「『命拾い』とプロの役割:心筋梗塞・心房細動、緑内障体験記」
の要約版です。
ぜひ、Gemini の能力を検証しつつ、
そちら全部版もご一読ください。

 

私、前田尚一は、この半年ほどの間に、自身の持病(心臓疾患、緑内障)に関して、二度、「命拾い」を経験しました。

幸いにも転院した先の医師らの適切な治療のおかげで、危機を乗り越えることができましたが、この体験は、私自身の弁護士としてのプロフェッショナルな役割について、深く考え直すきっかけとなりました。

 

「もう大丈夫」が危ない:初期診断の限界とセカンドオピニオンの重要性

 

長年の持病である心房細動について、私は長らく定期通院を続けていました。しかし、ある時、かかりつけ医のもとでは特段検査もなく経過観察とされた数日後、セカンドオピニオンをお願いした医師の診断は全く違うものでした。

「胸水がたまっており、心不全である」という診断。そしてその後、経験のない苦しい症状が出て救急搬送された際も、一晩寝て治まったからと安心せず、念のため転院先で診察を受けた結果、「亜急性心筋梗塞の疑い」が判明し、即日カテーテル治療となりました。放っておけば、近々救急車で運ばれる事態になっていたかもしれません。

この実体験は、法律問題においても同じ教訓を示しています。

「これは仕方がない」「この程度で済む」という素人判断、あるいは標準的な診断に頼りきりになることの危険性です。法律問題も健康問題も、危機を脱する「命拾い」の鍵は、初期の段階で「真の危機」を見抜き、適切な専門家を見つける行動力にあると痛感しました。

 

医療現場の知見から導く「2つの専門性」

 

私が直面した医療の現場には、二種類の専門性が存在します。

  1. 専門性A:集団的な標準治療 多くの患者を効率的に救うための標準的な診断と治療。一般的な法律サービスにおける、大量の定型案件処理に相当します。
  2. 専門性B:個別具体の深い理解と高度な技術 個々の患者の症状を深く理解し、的確に治療する能力。研鑽・錬磨を続けなければ得られない、医師個人の姿勢やスキルによって実現されます。

最新の医療機器が導入されても、それは物理的な合理化を図るものであり、医師自身の技術向上にはつながりません。本当に命運を分けるのは、依頼者の症状を深く理解し、個別具体的に効果的な方法を見極め、的確に解決する「専門性B」です。

これは、弁護士業務も全く同じです。

 

あなたの「勝ち」とは何か?:弁護士と経営者の「協働」が命を救う

 

私自身が「命拾い」を経験したことで、改めて「個々の依頼者に焦点を当てる業務姿勢」が大切だと強く思いました。

私が仕事でこだわるのは、個々の依頼者それぞれにとっての「勝ち」が何なのかです。

形式的な「法律上の勝利」ではありません。事件の性質や業種・業態、そして経営者個人のキャラクターやパーソナリティーが大きく影響する、あなたにとっての「最善の解決」です。

経営者が徹底して闘うと決断した局面で、弁護士が「早期解決」という魅力的な言葉に飛びついて妥協を勧めるようでは、相手に押され、劣勢に立たされてしまいます。

最善の解決を実現するためには、

  1. 経営者らと「協働」し、
  2. 紛争の周辺にまで視野を広げ、紛争の実態を深掘りしながら、
  3. 総力戦の構えで案件を処理していく

ことが不可欠であり、そのための研鑽・錬磨を怠ってはいけないと、今、改めて初心に戻って考えています。

 

危機を「命拾い」に変える、あなたの最初の一歩

 

「命拾い」は、運や偶然で起こるものではありません。それは、適切な知識と経験を持った専門家を信頼し、行動した結果です。

私は、長年の経験と実績を積んできましたが、増員・規模拡大よりも、依頼者と自ら対座し、依頼者にとっての「勝ち」にこだわる少数精鋭の体制の構築に注力しています。実践面では、見えないところの力学活用と心理戦についても蓄積があると自負しています。

病気の早期発見が命を救うように、事業や人生の危機も、手遅れになる前の「即対策・即行動」がすべてを決します。

あなたの事業や人生にとっての真の「勝ち」が何なのか、私と一緒に見極めませんか。手詰まりと感じるその時こそ、研鑽を積んだ専門家にご相談ください。

前田 尚一(まえだ しょういち)
北海道岩見沢市出身。北海道札幌北高等学校・北海道大学法学部卒。
私は、さまざまな訴訟に取り組むとともに、顧問弁護士としては、直接自分自身で常時30社を超える企業を担当しながら、30年を超える弁護士経験と実績を積んできました。
ただ、私独自の強みを生かすことを、増員・規模拡大によって実現することに限界を感じています。今は、依頼者と自ら対座して、依頼者にとっての「勝ち」が何なのかにこだわりながら、最善の解決を実現を目ざす体制の構築に注力しています。実践面では、見えないところの力学活用と心理戦について蓄積があると自負しています。

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