当事務所は、少数精鋭に徹し、弁護士の私とパラリーガル2名で運営している個人事務所です。
■ 少数精鋭だからこそできる「依頼者との真の距離」
弁護士を選ぶとき、事務所の規模や人数が気になるかもしれません。大きな事務所の方が安心できるだろうか？専門家がたくさんいる方がいいだろうか？
当事務所は、弁護士1名とパラリーガル2名。
あえて人を増やさない「少数精鋭」の体制をとっています。
かつて私も、弁護士の大増員時代を迎えるなか、若手弁護士を育てる構想を抱き、組織的に事務所を広げることを考え、そうした構想に真剣に取り組んでいた時期もありました。
しかし、試行錯誤を繰り返しても、弁護士一人ひとりの力量にはどうしても差が生まれ、見えてきたのは次の「人を増やすことで失われてしまうもの」でした。
──案件ごとの判断の一貫性
──依頼者へのスピード感ある対応
──そして何より、依頼者との距離の近さ
これらを守るために、私は「人を増やさない」という選択をしました。
私の置かれた状況においては、すべての案件に私自身が責任を持ち、チーム全体で緊密に動く。
それが依頼者にとって最も安心できる形だと確信したからです。
■ 迅速・柔軟・一貫──少人数ならではの強み
少人数だからこそ、判断は速く、対応は柔軟。
そして何より、依頼者お一人おひとりにしっかりと時間とエネルギーを注ぐことができます。
「マネジメントの父」P･Eドラッカーが語った
「外の世界への奉仕という組織にとっての唯一の存在理由からして、人は少ないほど、組織は小さいほど、組織の中の活動は少ないほど、完全に近づく。」
という原理や、
「伝説の経営者」ジャック・ウェルチの掲げた
「私たちは小さな会社の敏感さ、リーンさ、シンプルさ、俊敏さを身に付けることを誓う。」
というミッションにも、深く通じるものがあると感じています。
■ 「どのような事案に最適なのか」を見極める
もちろん、すべての事案にこの体制が適しているとは考えていません。
当事務所では、案件の性質や規模を慎重に検討した上で、真に価値を提供できる場合にのみお引き受けしています
少数精鋭体制の強みが生きる場面は、分野別に少なからずありますが、次のような「相続・事業承継」の難題が関わる案件は、その典型です。
□非上場会社の株主間の調整や株式評価
□相続税評価が複雑な不動産・自社株の取り扱い
□経営者・資産家の相続や事業承継問題
□親族間の対立や利害調整を伴うケース
こうした事案では、次のような力が求められます。
大規模組織による分業や大量処理ではなく、一貫性ある戦略と調整力こそが成果を分けるのです。
①同時に“感情”と“実利”を深く扱う力
②迅速で柔軟な意思決定と対応
③相続に潜む表に出ない「落とし穴」の把握と予防
④実力ある外部専門家との“実行的な連携”
⑤家族全体が“納得できる解決”の形成
詳しくは、「非上場株式・後継者問題に強い少数精鋭
──“調整力×戦略力”で納得解を」をどうぞ。
■ 「すべてを引き受けない」という誠実さ
当事務所は、すべてのご相談を受け入れるわけではありません。
大規模訴訟や大量処理が必要な分野については、より適した体制の事務所をご紹介することもあります。
私たちが大切にしているのは「もっとも価値を提供できる分野に集中すること」。
依頼者にとって最善の結果を導くため、あえて人を増やさない──それが私たちの誠実な選択です。
これが、当事務所の基本姿勢であり、依頼者にとっての最善の結果を導くと、私たちは信じています。
〇「勝利のための戦略」（COMMITMENT）
はこちらから。
〇「私たちが少人数である理由：あなたとしっかり伴走するために」
［組織］はこちらから。
〇「あなたの悩みを受け止め、実効的な解決へ導きます」
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〇「あなたと伴走しながら、最良の解決へ導くためのこだわり」
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