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「言われるままにはしたくない」──過去の不利益が、現在の判断を縛っていた事例

「安くても仕方ない」と思っていたわけではない
― 非上場株式と、取り戻せなかった過去の話

この事例は、
少数株主として保有していた非上場株式を、当初の申出額の約7倍で売却できたという事案です。
しかし、ここでお話ししたいのは、
株式を「いくらで売れたか」という結果そのものではありません。

相手方から具体的な買取価格が提示された。

依頼者は、その金額を見て、
「安いとは思うが、こんなものなのだろう」
と、半ば受け入れかけていた。

しかし、問題は価格ではなかった。

1 相談に至る背景 ― 価格の話ではなかった

依頼者は、非上場会社の少数株主でした。
その株式は、祖父の死亡時の遺産分割を通じて取得したものです。

しかし、その遺産分割の場面で、
依頼者は実質的に何の発言権も持てませんでした。

  • 依頼者の父親(祖父の長男)は、すでに他界

  • 遺産分割を主導したのは、父親の兄弟姉妹

  • 依頼者は「若輩者」「当事者でない者」として扱われた

結果として、
依頼者に割り当てられた株式の内容・条件は、
本人が納得して決めたものではありませんでした。

このときの体験が、
後々まで、強い感情的なわだかまりとして残ることになります。

2 「900万円で買ってやる」という申出

年月が経ち、
依頼者はその株式について、兄弟姉妹側から次の申出を受けます。

「その株、900万円で買ってやる」

依頼者は、
「安くても仕方ない」と思ったわけではありません。

むしろ、

  • 非上場株式である以上、評価は簡単ではない

  • 会社の状況次第では、1,000万円を超えてもおかしくないのではないか

  • 何より、また一方的に決められるのは耐えられない

という思いが強くありました。

不満は「金額そのもの」よりも、
また言われるままに従わされる構図に向いていたのです。

3 相談の核心 ― 問題は「いくらか」ではない

依頼者は、
「いくらぐらいで売るのが妥当でしょうか」
という形で相談に来られました。

しかし、話を丁寧に聞くうちに、
本当の問題は別のところにあることが明らかになっていきます。

それは、

      • 自分は、交渉の主体になってよいのか

      • 異議を唱えること自体が、わがままではないのか

      • また不利益を押し付けられるのではないか

という、判断をすることへの萎縮でした。

この状態で、
仮に「妥当な価格」を提示しても、
依頼者自身がその判断に腹落ちすることはありません。

4 判断在庫を整理する ― 何を「自分で決める」のか

そこで、
価格交渉に入る前に、次の点を整理しました。

      • 株式の法的な位置づけ

      • 少数株主として持つ権利と選択肢

      • 「売らない」という判断も、正当な選択であること

      • 感情と判断を切り分けてよいこと

重要だったのは、
「どう判断してもよい」という前提を、依頼者自身が取り戻すことでした。

この整理ができた時点で、
依頼者の姿勢は明らかに変わります。

5 交渉と結果 ― 7倍という数字の意味

その後、
株式評価・交渉を進めた結果、
最終的な売却価格は、当初の申出額の約7倍となりました。

結果だけを見れば、
「高く売れた事例」と言えるかもしれません。

しかし、依頼者の言葉で印象的だったのは、

「今回は、自分で決めたという感じがします」

という一言でした。

6 この事例が示すもの

非上場株式や少数株主の問題では、
「価格」よりも先に滞留している判断が存在します。

それは、

      • 過去の家族関係

      • 力関係の記憶

      • 「逆らってはいけない」という刷り込み

といった形で、
長期間、本人の中に在庫として残り続けます。

この判断在庫を整理せずに進める交渉は、
たとえ金額が上がっても、
本当の意味での解決にはなりません。

まとめ

この事例は、
株式を高く売却した話ではありません。

自分の人生に関わる判断を、
もう一度、自分の手に戻した事例です。

そして、
その判断を支えるためにこそ、
法律と専門家が存在すると、私は考えています。

 

👉 この事例で用いている「判断在庫」という考え方については、
こちらで整理しています。
判断在庫とは何か ― 勝つためではなく、人生を壊さないための法的判断

前田 尚一(まえだ しょういち)
弁護士として30年以上の経験と実績を有し、これまでに多様な訴訟に携わってまいりました。顧問弁護士としては、常時30社を超える企業のサポートを直接担当しております。
依頼者一人ひとりの本当の「勝ち」を見極めることにこだわり、長年の経験と実践に基づく独自の強みを最大限に活かせる、少数精鋭の体制づくりに注力しています。特に、表面に見えない企業間の力学や交渉の心理的駆け引きといった実務経験は豊富です。 北海道岩見沢市出身。北海道札幌北高等学校、北海道大学法学部卒業。

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