法的に正しいのに、なぜ経営判断が失敗するのか―― 裁判で後から評価されるポイント
※本ページは、前田尚一法律事務所が「少数精鋭・判断支援型・高関与」を採る理由を補足的に示す考察です。
その時点で法的に正しいとされた判断が、
後から「失敗」と評価されることがあります。
問題は法令ではなく、判断の組み立て方です。
企業経営の現場では、
「法的には問題ないはずだ」と判断したにもかかわらず、
後になって紛争化し、不利な評価を受けるケースが少なくありません。
その原因は、
法令解釈の誤りではなく、
判断の前提や説明の組み立て方 にあります。
裁判は、経営判断の正しさを事後的に評価します。
そこでは、当時どのような選択肢があり、
何を考慮し、何を切り捨てたのかが問われます。
「違法ではない」という一点だけで行われた判断は、
後から見ると、
他の合理的選択肢を検討していない判断として
評価されることがあります。
弁護士の役割は、
判断を止めることではありません。
後から評価されうる判断の幅を、
あらかじめ構造として示すことにあります。
当事務所は、調整による解決を優先しますが、
それは対立を避けているからではなく、
必要であれば法的手段を含む選択肢を常に保持した上での判断です。
当事務所が、どのような考え方と体制で案件に向き合っているかについては、
次のページでご説明しています。
▶ 当事務所の判断生成モデル（AIの使い方を含む）
▶ 少数精鋭という選択（運用を支える組織理由）
