労働問題では、解雇、残業代、ハラスメント、団体交渉、労働審判など、
個別の論点ごとに対応方法が異なるように見えます。
しかし実際には、
会社全体の意思決定や情報共有、経営判断が共通して影響しています。
以下では、現実の紛争や経営判断の現場で繰り返し問題となる実務判断の視点をまとめています。
■ 実務判断の視点
「経営者の常識と制度の常識は違う」（shiten0）
経営者の確信は、非常識とされるのが必定か？！
「問題は会社全体へ波及する」（shiten1）
企業の屋台骨を揺るがす労働トラブル・労働紛争！！
「解雇時には既に勝負が始まっている」（shiten2）
解雇・退職勧奨
「経営者の勝手な思い込み」（shiten3）
残業問題・未払残業代請求
「関係性を見なければならない」（shiten4）
セクハラ・パワハラ
「リーダーシップを失うな」（shiten5）
労働組合との団体交渉－労使紛争での経営者の料理方法を知り尽くしたプロたちとの対決
「短期決戦を理解せよ」（ shiten6）
労働審判手続
当事務所では、
目の前の法的正解だけではなく、
初動・情報整理・損失配分・将来維持可能性を含めた現実判断を重視しています。
実際の紛争や経営判断では、初動で何を整理し、何を守り、何を優先するかという判断が、その後の結果を大きく左右します。
そのため、法律的な見通しをご説明するだけでなく、状況や選択肢を整理し、依頼者の方が納得して判断できるよう支援することを大切にしています。
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