弁護士というと、法律問題を扱う仕事だと思われるかもしれません。
もちろんそれは間違いではありません。
しかし、35年以上にわたり企業紛争や権利紛争の現場に関わってきて感じるのは、結果を左右しているのは法律論だけではないということです。
・問題が起きたときに何を守るのか。
・誰が決めるのか。
・いつ決めるのか。
その判断の積み重ねが結果を大きく変えます。
そうした判断ができるよう、状況や情報を整理することが、私の実務の中心でした。
本稿では、長年の実務を通じて私が見てきたものについて書いてみたいと思います。
35年以上、企業紛争や権利紛争の現場で見続けてきたこと
私が見続けてきたのは、法律問題だけではなかった。
私は平成元年に弁護士登録をしました。
以来35年以上にわたり、
・団体交渉 その他の労働問題
・会社支配権紛争
・非上場少数株主の株式売却
・建設請負紛争
・高額立退料など借地借家
・企業法務全般・顧問弁護士
・相続・事業承継
など、様々な案件に関わってきました
（上記各案件のリンク先は、現場で案件毎に見続けてきた判断の結果の説明です。）。
その中で繰り返し感じてきたことがあります。
それは、
結果を左右しているのは法律知識の有無だけではない
ということです。
もちろん法律は重要です。
しかし実際には、
問題が起きたとき、
・何を守るのか。
・何を優先するのか。
・誰が決めるのか。
・いつ決断するのか。
そうした判断が結果を大きく左右します。
同じような法的立場であっても、
早い段階で状況を整理した人と、
判断を先送りした人では、
まったく異なる結果になることがあります。
また、
専門家の意見を集めれば解決するわけでもありません。
・税理士
・司法書士
・社労士
・不動産業者
・金融機関
それぞれが有益な意見を持っています。
しかし最後に、
どの選択肢を採るかを決めるのは本人です。
そのために、私は状況や選択肢を一緒に整理することを大切にしてきました。
私は長年、
勝訴や敗訴だけでなく、
その後の依頼者の姿も見てきました。
裁判で勝ったにもかかわらず苦しみ続ける人もいます。
一方で、
大きな譲歩をしたにもかかわらず納得して前に進む人もいます。
その違いを生むのは、
法律論よりも、
自分で納得して決断できたかどうかであるように思います。
近年はAIの発達によって、
法律情報や専門知識そのものは以前より容易に手に入るようになりました。
しかしその一方で、
・何を優先するのか
・どの道を選ぶのか
という問題はむしろ重くなっています。
だからこそ私は、
法律問題だけではなく、
判断の問題に関心を持つようになりました。
後から振り返ると、私が見続けてきたのは、依頼者が何を守り、何を優先し、どのような情報を基に判断するのかという共通の流れでした。
私は現在、この共通する流れを「判断構造」と呼んでいます。
現在は、法律問題を解くだけでなく、依頼者の方が状況を整理し、納得して判断できるよう支援することを大切にしています。
当事務所では、
目の前の法的正解だけではなく、
初動・情報整理・損失配分・将来維持可能性を含めた現実判断を重視しています。
実際の紛争や経営判断では、何を守り、何を優先するかが結果を左右します。
当事務所は、
紛争・経営・相続の経験から案件ごとの法律論だけではなく、
どのように整理し、どこで判断し、どう解決へ向かうかという共通した実務の流れを大切にしています。
関連記事：
初動で結果が変わる ― ― 勝敗ばかりにとらわれず、まず状況を整理し、適切な判断につなげる
法律問題を解く前に、判断の構造を整理する――結果を左右する前提とは
分野は違っても、見ていたものは同じだった――私が30数年の実務で見てきたもの
長く実務を続けていると、後から自分の仕事を説明できるようになることがある
最高裁判例だけでは勝てないことがある――専門文献が裁判所の判断を後押しした土地区画整理訴訟の実例
企業紛争・権利紛争
↓
初動で状況を整理する
↓
判断材料を整理する
↓
依頼者が納得できる選択を支援する
↓
実務を通じて共通する判断構造が見えてきた
